Innoveren met kunst (handel)

Via LinkedIn heb ik dit blog gepubliceerd over een vorm van diensteninnovatie in de kunstsector:

Expositie-Richard-Smeets-in-Museum-Jan-van-der-TogtRichard Smeets heb ik per toeval ontmoet via mijn NEC-vriend Paul van Schaijik. Ik vind zijn werk niet alleen erg mooi, maar raakte vooral onder de indruk hoe hij overleeft in een sector die nog steeds de naweeën ervaart van de economische crisis in 2008.

Vanaf 1985 groeide de bomen nog tot in de hemel bij Richard, die een popup galerie op het Hertogplein in Nijmegen bestiert. In zijn glorietijd hingen zijn doeken tussen de Cobra’s en Picasso’s bij Herman Krikhaar in Amsterdam en was al zijn werk na twee dagen al verkocht. Dat gebeurde ook bij zijn exposities op Broadway, Parijs en in andere steden. Zelfs de familie Rothschild behoorde tot zijn klanten.

Nog altijd maakt Richard gemiddeld vijftien prachtige werken per jaar, maar het aantal klanten is veel kleiner geworden. Kunst verkopen is tegenwoordig ook al een kunst geworden. ,,De traditionele galeriehouders sterven langzaam uit. Dat betekent voor de kunstenaars dat ze zich anders moeten presenteren’’, aldus Richard.

richard_smeetsRichard schuwt daarbij geen risico’s. Transportondernemer Welsi uit Venlo verleidde hij tien wagens te laten bedrukken van schilderijen op ware grootte van Richard als ‘Art on the Road’. ,,Het leverde mij weinig op, behalve een half uur zendtijd op BBC Radio. In de media werd ik nota bene afgeschilderd als een handige commerciële jongen.’’

Daarna ontfermde een Libanese miljardair zich over Richard. Samen met 11 andere vermogende zakenmensen richtte hij een NV op waarbij elke aandeelhouder bereid was jaarlijks 10.000 euro te investeren in nieuwe werken gedurende minimaal drie jaar. De provisie werd uitgekeerd in de vorm van een percentage van de winst.

Ook maakte Richard Smeets themareeksen, waaronder een serie over partituur. Waarbij een blaasensemble bladmuziek maakte op basis van de kleuren in het kunstwerk. Zijn laatste diensteninnovatie in de kunst sector was de samenwerking met Paul van Schaijik. Na de verkoop van zijn winkelwarenhuis voor elektronica bleef hij met een leeg pand achter in Nijmegen. Vanaf de zomer hoeft Richard geen huur te betalen voor deze a-locatie in het centrum van de stad maar staat hij een provisie van zijn omzet af als compensatie.

Alleen al de inrichting van de 450m2 winkelruimte is een kunstproject op zich geworden. ,,Ik heb alleen geinvesteerd in 8 dozen schroeven en heb 800 pallets ontspijkerd en de planken benut voor het maken van etalages, tafels, bar en zelfs een eigen atelier. De mooiste vorm van een cradle to cradle galery’’, glundert Richard Smeets.

In een volgende blog beschrijf ik graag over Arts meets Science want Richard Smeets is altijd graag bereid te investeren in vernieuwingen en cross overs om zijn werk onder de aandacht te kunnen brengen.

Als een voorproefje, bijgaand vraaggesprek van Richard Smeets met dr dr Johan Hoorn.

Nadenken over Frans Nauta

BNR denktank

BNR denktank

Als innovatiepromotor van Syntens zoek ik ook geregeld naar kansen en mogelijkheden om het prachtige en nuttige werk van onze organisatie via de media aan ondernemers te verkopen. Dat gaat doorgaans makkelijk en goed, want met jaarlijks 20.000 adviezen aan meer dan 13.000 ondernemers hebben we een behoorlijke expertise opgebouwd over wat er speelt en leeft in het MKB.
Deze week was ik achteraf niet blij en gelukkig met de kans die de makers van BNR denktank ons boden om mee te doen aan een paneldiscussie op Prinsjesdag over de kracht van Nederland als innovatieland en welke rol de kenniseconomie hierbij speelt. Lees verder