Met onbewust gedrag verander je pas echt!

Ben ’MBA in een dag’ Tiggelaar was deze week keynote speaker op het slotevenement van Growth Experience voor snelgroeiende bedrijven van Port4growth, Baak Blue en Syntens.

Ben Tiggelaar wilde een groep van bijna 100 ambitieuze ondernemers sprankelend 2011 laten afsluiten, maar eigenlijk overheerste bij mij een ander gevoel: Tiggelaar veegde in mijn ogen de vloer aan met alle verandermanagers die fusies, reorganisaties, metamorfoses, transities en andere mindshifts faciliteren en implementeren.

,,Kleine acties hebben meer impact dan grote beslissingen’’, zo relativeerde hij grootscheepse veranderingen. Volgens Tiggelaar gaat het fout omdat we ons te veel richten op de resultaten. We vergeten vervolgens te kijken naar welk gedrag daar bij hoort.

Effectiever is eerst het eigen gedrag van ondernemers te managen in combinatie met dat van medewerkers. Dat is pas echt de sleutel naar succes (groei), aldus Tiggelaar.

Een andere ontluisterende wetenschappelijke conclusie is dat bij veranderingen maar in 5% de gevallen sprake is van bewust, gepland gedrag. In minimaal 95% gaat het om onbewust gedrag dat automatisch, spontaan tot stand komt.

Dat onbewuste gedrag kan worden gestimuleerd door waardering, beloning, onderlinge hulp en het boeken van vooruitgang. Maar ook door het permanent meten van progressie.

Social media maken (o.a.) managers overbodig

connect1Ik ben maar een pionier op het gebied van social media, maar het feit dat ik wekelijks minimaal een afspraak of contact heb met mensen die ik niet ken, maar reageren op dit blog of via mijn virtuele netwerk zegt veel over de impact van bloggen, twitteren, Linkedin etc.

Vorige maand mocht ik aanschuiven op een kennisdeeldag voor adviseurs (snelle groeiers) van Syntens waarbij ook Menno Lanting sprak. Hij is een goeroe als twitteraar met ruim 8.000 volgers en daarnaast verbonden aan leiderschapsinstituut de Baak als directeur of education.

Zijn verhaal was leuk, maar de daarna volgende discussie met mijn collega’s over de baas van de toekomst vond ik intrigerend en nog boeiender. Menno en zij constateren dat de laag van managers de komende jaren verdwijnt omdat ze overbodig worden, maar dat de roep om ware leiderschap zal toenemen.

De huidige en vooral toekomstige medewerker is flexibel, deskundig en werkt plaats onafhankelijk. De nieuwe media, maar ook de overvolle autowegen versnellen deze ontwikkeling. Dat geldt ook voor de ontwikkeling dat werknemers sneller van baan (project) veranderen door de arbeidsmarktkrapte die straks ontstaat als gevolg van de vervanging van de mensen die massaal met pensioen gaan. Zie ook het blog over Wim Davids.

Een controlerende manager past in dat nieuwe tijdsbeeld niet meer. Inspirerend leiderschap wordt het nieuwe toverwoord, met als steekwoorden: transparantie, verantwoordelijkheid geven en nemen en goed overweg kunnen met nieuwe media.

Het boek Connect! van Menno Lanting laat zien dat bedrijven die voortdurend aandacht hebben voor nieuwe businessmodellen de toekomst hebben. Dat betekent: snel kennis vergaren en daar gebruik van maken. Social media kunnen ondernemers daarbij helpen. Snelle groeiers zien vaak sneller deze mogelijkheden.
In bijgaand video interview licht Menno Lanting zijn visie nader toe. Daarnaast deel ik graag zijn kennis door zijn boek uit te lenen aan geïnteresseerde lezers van dit blog. Schroom dus niet te reageren :)

Stop met de spreadsheetcultuur!

pauldeblotOnlangs ging de rode loper weer uit voor Paul de Blot (86) op landgoed de Baak in Driebergen. De hoogleraar business spiritualiteit Nyenrode gaf zijn gehoor weer stof tot nadenken. Hij veegde de vloer aan met ondernemers die zich laten leiden door controlesystemen (‘spreadsheetcultuur’). ,,Want dat systeem is altijd gebaseerd op het verleden. Nooit op de toekomst of wisselende omstandigheden. Ik zeg altijd wanneer een student klaar is met zijn studie bedrijfskunde: proficiat. Je kent nu de geschiedenis van je opleiding. Morgen gaat het echte leven beginnen.’’

De Blot was spreker op Growth Experience, een vierluik van bijeenkomsten voor ondernemers met groei-ambitie en georganiseerd door de Baak, Port4Growth en Syntens.

Growth Experience is bedoeld om meer bedrijven te interesseren voor de programma’s die beschikbaar zijn voor ondernemers met groei-ambitie. Dat kan variëren van leren van elkaar kringen die Syntens organiseert, de community die Port4Growth heeft tot het programma Groeiversneller.
(meer…)

Het geheim van Snelle groeiers

PrintBedrijven die snel groeien (‘snelle groeiers’) maken het verschil, vooral in tijden van recessie.
Deze week kwamen ruim 200 ondernemers af op het Highgrowthforum in het Figitheater in Zeist. Ik was vooral nieuwsgierig hoe bedrijven in recessie groeien en hoe ze dat doen. Opvallende conclusie: met name ict bedrijven doen het (nog) goed omdat deze groei vooral wordt gefinancierd door beschikbare kennis in de eigen organisatie.
Voor ondernemers tot 15 medewerkers die binnen drie jaar in omvang zijn verdubbeld organiseert Syntens leren van elkaar kringen in samenwerking met De Baak management Centrum VNO-NCW en Port4Growth. In deze kringen, bestaand uit vier workshops, wordt aandacht gegeven aan de ontwikkeling van de ondernemer als persoon. Meestal wordt een expert op het gebied van groei aan deze sessies toegevoegd. Voor meer informatie kan contact worden opgenomen met mijn collega Peter den Ouden.
En bedrijven die menen ook snel te groeien kunnen zich tot 31 juli nomineren voor de High Growth Awards 2009 die op 17 november in theater de Flint in Amersfoort bekend wordt gemaakt.
Bijgaand enkele korte gesprekjes over hoe ondernemers anno 2009 het verschil blijven maken. (meer…)