Ton Boot als fenomeen

basketbalIn een vorige leven ben ik sportjournalist geweest bij het Algemeen Dagblad. In die tijd kreeg ik naast voetbal een grote voorliefde voor het basketbal. Daarbij ontwikkelde ik een fascinatie voor coach Ton Boot, die in mijn beleving bijna elk seizoen kampioen werd, ongeacht bij welke club hij werkte. Dat gebeurde volgens een Boot-doctrine waarin steevast zijn teams op basis van (blind) vertrouwen naar mate het jaar vorderde ongenaakbaar leken te worden. De prijs was daarbij soms hoog, want Ton Boot schuwde geen enkel conflict om zijn doel te bereiken. Misplaatste vedettes, maar vooral bestuurders, scheidsrechters en soms supporters moesten het daarbij ontgelden.
Tegenwoordig is Ton Boot vooral bekend door zijn columns in De Telegraaf en zijn optredens met tv-presentator Frits Barend.
Luisteren naar Boot, die een Koninklijke onderscheiding heeft gekregen voor zijn sportieve oeuvre en door de Volkskrant is uitgeroepen tot sportcoach van de eeuw van ons land, blijft bijzonder. Vandaar dat ik hem heb gevraagd een lezing te houden met als thema ‘Het motiveren van personeel is net topsport’ rondom de bekendmaking van de MKB Innovatie Top 100 op donderdag 14 mei in Nijmegen.
Wat heb ik geleerd van het gesprek met Ton Boot:
1) Inspireren is belangrijker dan motiveren.
2) Het leiden van een sportteam en een bedrijf heeft meer overeenkomsten dan je denkt.
3) Ton Boot is weliswaar een coach in ruste, maar blijft een fenomeen.
(Tijdens het webloggesprek heeft Ton Boot last van een bloeduitstorting. Vandaar dat een propje in zijn neus zit.)

De jury spreekt!

binnenhofVier jaar geleden presenteerden Syntens en bizz, het vakblad voor ondernemers, bij wijze van proef de MKB Innovatie Top 100 in de showroom van Hessing in de geluidswal aan de A2 bij Utrecht. We selecteerden de 100 kandidaten uit de ruim 20.000 klanten van Syntens en lieten een onafhankelijke jury de rangschikking bepalen. Vervolgens raakten we overdonderd door de publiciteit en de impact van de prijs. Van de Telegraaf tot de Aannemer en van BNR Nieuwsradio en FD tot de Limburger berichtten er uitgebreid over.

Voorzitter van de jury van het eerst uur is nog steeds kamerlid Charlie Aptroot. Samen met Bart Stomphorst (investeerder en mede oprichter van Sandd dat onder zijn leiding als startup uitgroeide tot een postorganisatie met meer dan 2000 werknemers), Joris Craandijk (bedenker van de beertender) en Arjan Kors (hoofdredacteur bizz) kwamen we deze maand weer traditioneel bij elkaar op het Binnenhof. Tegenwoordig wordt de top 100 niet meer op een achtermiddag vastgesteld, want daar zijn de belangen te groot voor geworden.

Inmiddels werken we met een open inschrijving en verzorgt een expertpanel de voorselectie. Omdat we voortdurend vragen krijgen hoe de MKB Innovatie Top 100 tot stand komt, heb ik een kort filmpje gemaakt in de wandelgangen van de Tweede Kamer over de jurering en de ervaringen dit jaar van de juryleden.

Leerpunten van de MKB Innovatie Top 100 voor mij zijn:
– impact van lijstjes is groot (media zijn er nog steeds dol op)
– probeer ook zelf te innoveren voordat je voorspelbaar wordt (na de showroom verhuisden we naar de watertoren van Hennie van der Most, de wildwaterbaan Dutch Water Dreams en op 14 mei a.s. naar het voetbalstadion van N.E.C.)
– schaal voortdurend op en professionaliseer je organisatie (maar blijf vooral transparant).