“Vrouwelijke ondernemers hebben een heilig vuur dat niet te blussen is”

Ondernemers met groei ambities zijn de kroonjuwelen voor de Nederlandse economie. En dat is de reden dat de overheid extra aandacht besteed aan deze doelgroep. Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie heeft daarom een groeiconferentie voor deze doelgroep geinitieerd. Deze opdracht wordt uitgevoerd door Syntens dat zich onder meer richt op snelle groeiers in de eerste fase (tot ca 15 werknemers) en Port4Growth dat groeiers in de volgende fasen ondersteunt.

Voor 9 juni staat de bijeenkomst gepland voor specifiek vrouwelijke ondernemers die minimaal 500.000 euro omzet al maken en verder willen groeien. Annemarie van Gaal (informal investor en bekend van tv) is de blikvanger. Zij heeft ervaring hoe zaken wordt gedaan met grote klanten, hoe groei kan worden gefinancierd en zij kan vertellen wat haar succesfactoren zijn.

Deze maand had ik tussen haar drukke werkzaamheden door een kort email interviewtje met haar:

Waarom is groei belangrijk en waarom voor vrouwelijke ondernemers? En wat zijn jouw eigen ervaringen op dit vlak?
,,Voor iedere ondernemer is het een tweede natuur om continu op zoek te zijn naar beweging in de markt. Waar beweging is, zijn namelijk kansen. En kansen laten je bedrijf groeien. Groei moet je overigens niet verwarren met ‘groei in personeel’ of ‘groei in kantoorruimte’. Groei is vooral ook in marktaandeel en/of omzet/winst.
,,Als je je niet openstelt voor nieuwe kansen in de markt dan betekent dat je je misschien onder druk van de omgeving of van jezelf, blokkeert voor iets dat heel erg bij je hoort.
,,Ik merk dat vrouwelijke ondernemers zich, meer dan mannelijke ondernemers, laten beïnvloeden door hun omgeving ‘Zou je dat wel doen?” Denk je aan je gezin?’ of ‘Je ziet er moe uit, neem niet teveel hooi op je vork.’
Vrouwelijke ondernemers blijven, vaker dan mannelijke ondernemers, stilstaan. Terwijl vrouwen juist heel goed zijn in groeien omdat vrouwen van nature groeien voor de goede redenen en niet vanwege ‘prestige, macht of geld’, wat vaak de verkeerde drijfveren van mannen zijn.”

Wat observeer jij als informal investor ten aanzien van vrouwelijke groeiers? Word je veel door vrouwelijke ondernemers benaderd? Merk je verschillen op met mannelijke ondernemers en zo ja, welke?
,,Ik word ongeveer vijf keer per week benaderd door een ondernemer voor een investeerder. En ongeveer 50% van de aanvragen zijn van vrouwelijke ondernemers. Ik ben een fan van vrouwelijke ondernemers en ik heb verhoudingsgewijs dan ook vrij veel deelnemingen in bedrijven die gerund worden door vrouwen. Vrouwen voelen zich enorm verantwoordelijk, groeien met beleid en hebben meestal enorm goede teams om zich heen verzameld.’’

Hoe herken je vrouwelijke ondernemers met groei?
,,Ik herken vaak een innerlijke drive bij veel vrouwen: Een heilig vuur dat niet te blussen is. En als ik het zie, maakt het me blij.’’

Heb je nog suggesties?
,,Ik zou willen dat vrouwen zich iets minder zouden laten leiden door hun omgeving en echt zouden durven excelleren. Als het al een gegeven is dat beursgenoteerde ondernemingen tientallen procenten beter presteren met een vrouwelijke CEO ten opzichte van een mannelijke, realiseer je dan eens wat er gebeurt als vrouwelijke ondernemers gaan knallen.’’

Tot slot: wat zijn je eigen groeiambities nu en wat is voor jou belangrijk?
,,Ik hoef niet meer te werken voor geld of voor een mooi cv. Maar ik blijf ambitieus en mijn ambitie is Nederlanders meer bewust te maken van financiële zaken. Mijn eigen uitgeverij specialiseert zich op financiële communicatie en werkt inmiddels voor bijna alle banken en financiële instellingen in Nederland. Ik wil de allerbeste worden op financiële communicatie in Nederland.’’

Elevator Pitch en de kunst van stilte

Het is voor menig ondernemer best lastig in een minuut uit te leggen wat zijn product of dienst inhoudt. En welke betekenis hij kan hebben voor zijn klant. Zo’n presentatie wordt ook wel een Elevator Pitch genoemd.

Ben ik zo slim, of ben jij zo dom?
Afgelopen jaren tijdens de organisatie van de MKB Innovatie Top 100 merkte ik dat veel ondernemers vooral vanuit hun product denken, praten en handelen en vergeten hoe ze hun afnemer enthousiast krijgen. Niet het gemak, maar de techniek wordt dan leidend in het gesprek. Ik moet dan vaak denken aan een legendarische uitspraak van trainer Louis van Gaal: ‘Ben ik nu zo slim (als trainer/ondernemer) of ben jij nou zo dom (als journalist/klant)?.

Een Elevator Pitch is daarom een essentieel onderdeel van het succesvol in de markt zetten van een innovatie, vind ik. Onlangs trainde mister Elevator Pitch Edo van Santen een groep ondernemers hoe ze zich kunnen nomineren voor de BlueEFFICIENCY Award, de prijs voor de beste duurzame innovatie op het gebied van mobiliteit. De prijs wordt beschikbaar gesteld door Mercedes-Benz als onderdeel van de jaarlijkse MKB Innovatie Top 100, een gemeenschappelijk initiatief van Syntens, NL Octrooicentrum en NRC Handelsblad.

Graag vat ik een aantal highlights uit zijn workshop samen:
– Van elke presentatie worden maar twee zaken uiteindelijk onthouden. Vergeet dus die 17 features van je product te benoemen! Verkoop daarom liever een doel dan een middel
– Een goede presentatie bestaat voor 10 procent uit stil zijn, want dan wordt je presentatie beter verwerkt.
– Een goede presentatie wordt gemiddeld voor 55% bepaald door lichaamstaal, voor 38% door stem en voor slechts 7% door woorden
– Spiegel je gebaren naar de kijkers als je bv uitlegt dat je omzet de afgelopen jaren is gestegen
– Een goede prestatie bestaat uit Pijn (wat los je op?) Passie (overtuiging) en Plezier (enthousiasme)
– Een Elevator Pitch duurt meestal niet langer dan een minuut. Ook in die korte tijd moet sprake zijn van een spanningsboog. Eindig daarom altijd met een call to action (aanbod/verzoek)

En graag laat ik het resultaat zien van een workshop van 45 minuten. Komende dagen kan een stem worden uitgebracht op deze site.

Narcis als medicijn

Ik ben opgegroeid in Bollenstreek tussen de tulpen en narcissen. Bollen pellen en later hyacinten snijden waren mijn vaste vakantiebaantjes in de zomer. Sinds kort heb ik een compleet andere kijk gekregen op het bloemenspectrum dat altijd in de lente ontluikt tussen Hillegom en Sassenheim; met dank aan Jaap Leenen, een vooraanstaande kweker en veredelaar. Samen met zijn zonen Jaco (30) en Dirk (26) werkt hij aan een nieuw hoofdstuk in het canon over de bloemen.

Fascinerend vind ik vooral dat een traditionele kweker door zijn unieke praktijkkennis, maar ook door te luisteren en samen te werken met “mensen die letters eten” (gestudeerden) tot nieuwe inzichten komt. Dat is de kennisvalorisatie en innovatie avant a lettre dus!

De familie Leenen heeft eerder al naam gemaakt door bloemen te kweken op schelpen en dat legt het bedrijf WF Leenen geen windeieren. Hierbij is ook gebruik gemaakt van het netwerk van Syntens. WF Leenen is inmiddels ook medeoprichter en aandeelhouder van Holland Diversity. Samen met de universiteit van Leiden en de Kring Bedrijven Bollenstreek ‘wordt met steun van de provincie Zuid-Holland onderzoek gedaan naar hergebruik van reststoffen. Volgens grove schattingen wordt een miljard aan energie verspild bij afvalverwerking van producten uit het Westland en de Bollenstreek.

Daarbij zijn unieke kansen in kaart gebracht waar Jaap Leenen & zonen al op inspelen. De vele nieuwe soorten bloemen die zij kweken bevatten –naar nu blijkt- ook unieke stoffen. De eerste opdracht om specifieke stoffen te leveren aan een Amerikaanse farmaceut is al binnen.

,,In de tijden dat de prijs van bloemen wel eens onder druk kan komen te staan, is het een prettig vooruitzicht dat ik voor een bepaald ras meer geld kan verdienen met de reststoffen dan met de bloem of bol’, aldus Jaap Leenen. Zo werkt hij al mee aan een medicijn die remmend kan werken bij Alzheimer.

In onderstaand filmpje kijkt Jaap Leenen alvast naar een nieuwe horizon voor de bloemensector.

Kort door de bocht

Op de inmiddels traditioneel eerste vrijdag van de maand om 15.00 uur verzorgde Kees de Kort als lid van het Kabinet van Vernieuwing, een initiatief van Syntens, innovatienetwerk voor ondernemers, weer een gratis inspiratiecollege. Op vrijdag 4 februari mocht ik BNR beursanalist Kees de Kort, en in het dagelijkse leven verbonden aan AFS Capital, interviewen als minster van Minder uitgeven. Ik kijk met veel plezier terug op dit gesprek, want Kees de Kort mag dan wel pessimistisch (zwartgallig) overkomen, maar ik luister altijd heel graag naar hem.

Het motto dat voor zijn i-college was bedacht, luidde: Kort door de bocht. De stelling van Kees de Kort is dat de huidige welvaart niet is verdiend, maar geleend. We moeten daarom eerst de miljardenverliezen die zijn ontstaan door falend optreden van de overheid en de banken afboeken en daarna opnieuw beginnen door minder uit te geven.

Er is in het verleden door banken bijna gratis geld weggegeven, ook aan slechte ideeën van ondernemers, zo heeft Kees de Kort zich weleens laten ontvallen. Het is volgens hem dus logisch dat banken tegenwoordig meer zekerheden verlangen. Maar of je daar gelukkig van wordt als ondernemer, dat betwijfelt Kees de Kort. Een bank leent je in de zomer een paraplu, maar vraagt die in de winter weer terug. Probeer dus zo min mogelijk zaken te doen met een bank, zo luidt zijn devies.

Wandaden
Zolang de veroorzakers van deze crisis niet worden aangesproken op hun wandaden, blijven wij als consument, de belastingbetaler dus, opdraaien voor dit falen, zo constateer de minister van Minder uitgeven. Want feitelijk zijn de banken met publiek geld door de regering gered.

Kees de Kort pleit ook voor de terugkeer van de ouderwetse Postbank. Met een eigen Oranjebank ontstaat er weer een nutsbedrijf waar met garantie van de regering kan worden gespaard. Je hebt daar altijd de zekerheid dat het betalingsverkeer door kan gaan. De andere banken kunnen zich dan toeleggen op spaar- en andere beleggingsproducten, maar dan loop je als klant wel het risico dat je geld bij een volgende crisis kwijt kan raken.

Als minister van Minder uitgeven heeft Kees de Kort geen enkele moeite in het investeren in innovatie dat leidt tot nieuwe banen. En ook het duurzamer worden van de samenleving is volgens hem bittere noodzaak. We moeten domweg met minder welvaart verstandiger worden. Dat kan door niet meer zoveel weg te gooien en zuiniger te leven en zuiniger om te gaan met energie.

Verkoop je huis
En als je echt slim wil zijn, dan heeft Kees de Kort nog drie tips / stellingen:
1) verkoop je huis, want dat wordt alleen maar minder waard
2) leen zo min mogelijk bij banken, want die hebben zo weinig eigen vermogen nog dat ze bijna technisch failliet zijn
3) en voorkom als ondernemer dat je afhankelijk bent van subsidies. De overheid is op dat vlak niet betrouwbaar en op zo’n regeling kun je dus nooit bouwen en op vertrouwen.

Via de website www.syntens.nl/inspiratiecollege kun je alvast een reminder laten versturen voor de volgende aflevering zodat je gratis een digitale collegebank kan reserveren.

Mijn droom voor 2011: een duurzaam resort

Mijn eerste blog in 2011 wil ik uiteraard benutten om iedereen een inspirerend jaar toe te wensen, maar ook om een stil gekoesterde wens met de lezers van dit blog te delen.

In december 2010 heb ik voor het eerst Esther Jacobs mogen ontmoeten. Zij is inmiddels ook minister van Doen in het Kabinet van Vernieuwing. Esther prikkelde mij een jaar geleden te fantaseren over een nieuwe droom(baan). Bij Syntens heb ik die eigenlijk al gerealiseerd, want het is een feest om permanent met vernieuwingen en vernieuwende geesten bezig te zijn.

Toch bleek ik nog meer ambities te hebben: Het lijkt mij namelijk geweldig een duurzaam resort te beginnen in Nederland. Een plek waar maximaal ruimte is te experimenteren met duurzame toepassingen, maar ook waar gezinnen leren te ontdekken hoe je kan genieten van de natuur maar ook leert om te gaan met andere alternatieve energiebronnen en ‘echt puur voedsel’.

Maar ook een plek waar rentmeesterschap kan worden toegepast. Dit kabinet wil fors snoeien op de investeringen in natuurbehoud en dat betekent dat de samenleving zijn verantwoordelijkheid meer moet nemen om onze spaarzame groen te bewaken en verder te ontwikkelen.
Het duurzame resort moet een broedplaats zijn voor samenwerkingen tussen maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen, duurzame ondernemers en burgers. En gebaseerd op een open innovatie, want daar geloof ik heilig in. Kennis en kunde met elkaar delen leidt altijd tot betere oplossingen.

In 2010 heb ik hier regelmatig over gesproken. Op maandag 24 januari (14-18 u) organiseren we in het Innovatiehuis van Syntens in Nieuwegein de eerste cocreatiedag hoe zo’n droom gerealiseerd kan worden. Ondernemers van boomhut- en tuinhuisbouwer tot (landschaps)architect willen op voorhand hier al bij betrokken zijn. Ook een groepje studenten van de Hogeschool Leiden heeft onder leiding van lector en toekomstonderzoeker Hans Stavleu al enig huiswerk verricht.

Ook enkele burgerinitiatieven zijn gevraagd mee te denken. De tamtam via twitter werkt blijkbaar snel want de aanmeldingen stromen spontaan binnen. Ik verheug mij dus op 2011! En schroom vooral niet nog meer andere geïnteresseerde ondernemers, organisaties of burgers te attenderen op dit initiatief. Droom ook mee! Daarna volgt vanzelf Durf en Doen!

Met onbewust gedrag verander je pas echt!

Ben ’MBA in een dag’ Tiggelaar was deze week keynote speaker op het slotevenement van Growth Experience voor snelgroeiende bedrijven van Port4growth, Baak Blue en Syntens.

Ben Tiggelaar wilde een groep van bijna 100 ambitieuze ondernemers sprankelend 2011 laten afsluiten, maar eigenlijk overheerste bij mij een ander gevoel: Tiggelaar veegde in mijn ogen de vloer aan met alle verandermanagers die fusies, reorganisaties, metamorfoses, transities en andere mindshifts faciliteren en implementeren.

,,Kleine acties hebben meer impact dan grote beslissingen’’, zo relativeerde hij grootscheepse veranderingen. Volgens Tiggelaar gaat het fout omdat we ons te veel richten op de resultaten. We vergeten vervolgens te kijken naar welk gedrag daar bij hoort.

Effectiever is eerst het eigen gedrag van ondernemers te managen in combinatie met dat van medewerkers. Dat is pas echt de sleutel naar succes (groei), aldus Tiggelaar.

Een andere ontluisterende wetenschappelijke conclusie is dat bij veranderingen maar in 5% de gevallen sprake is van bewust, gepland gedrag. In minimaal 95% gaat het om onbewust gedrag dat automatisch, spontaan tot stand komt.

Dat onbewuste gedrag kan worden gestimuleerd door waardering, beloning, onderlinge hulp en het boeken van vooruitgang. Maar ook door het permanent meten van progressie.

Jan Bommerez laat je tussen de bomen het bos weer zien

Tussen de bedrijven door (mijn weblog was gekraakt, reddingsactie rondom Syntens, bizz inspiratietour in showrooms van Mercedes Benz, inspiratie-avond voor de politiek met het Kabinet van Vernieuwing enz) heb ik deze week ook even mijn accu laten opladen op de energiedag van de MKB Krachtcentrale, een programma van Syntens en het NCSI om bedrijven slimmer te laten werken.

Ondanks het winterse weer zat het hoogspanningslab KEMA in Arnhem ’s ochtends vroeg al tjokvol en zaten de honderden ondernemers op het puntje van hun stoel bij de lezing van Jan Bommerez. Gelukkig is zijn volledige lezing en presentatie og na te zien, want bijna elke zin sloeg in als krater en gaf stof tot nadenken.

Een paar zinnen die door mijn hoofd blijven zingen:
Je hersenen kijken naar problemen, maar die moet je loslaten. Ontleren is beter dan leren

Een idee kan meer opleveren dan een leven lang hard werken

Lineair denken is achterhaald. Ontwikkelingen gaan veel sneller. Wie had ruim een jaar geleden kunnen voorspellen dat Facebook binnen drie jaar groter zou zijn dan Google?

Een manager is een coördinator tussen verbindingen en geen chef meer!

Organisatie gaan kapot aan gesprekken die niet worden gevoerd. Als het niet goed gaat, wint cultuur het altijd van strategie. Leiders met emotionele energie zijn de winnaars van morgen.

Jan Bommerez, die sinds 1995 in Californie woont en werkt, haalde ook een prachtige case aan van een bedrijf dat boven zichzelf uitsteeg. IcyHot (omzet: ca 20.000 dollar) zag zijn omzet na een jaar stijgen naar 13 miljoen dollar door niet verkochte reclameblokken bij een tv station op te kopen met als tegenprestatie dat de eerste winst per verkocht product voor het station zou zijn. Dat legde zowel het medium als IcyHot geen windeieren. Op basis van de inkomsten uit herhalingsaankopen boekte het bedrijf daarna recordomzetten….

Na afloop mocht ik Jan Bommerez, auteur van tal van bestsellers (o.a. Kun je een rups leren vliegen? en Door de bomen het bos zien) even spreken. Ik vond dat een voorrecht na zijn lezing.

Rob Baan over echt (h) eerlijk eten

sdc118991Vrijdag 5 november 15.00 uur heeft Rob Baan van KoppertCress als minister van verantwoord eten het tweede inspiratiecollege verzorgd. Via www.syntens.nl/inspiratiecollege kun je het college nog terugzien. Onder meer via twitter (@vernieuwers #icollege) konden er vragen worden gesteld aan deze ondernemer die zijn microgroente levert aan alle toonaangevende koks. Bijgaand het blog dat Rob Baan alvast heeft gemaakt:

Echt (h)eerlijk eten
Het menselijk genoom veranderd (gelukkig) slechts 0,2% over een miljoen jaar. Wat moet je met die wijsheid? Heel veel. Immers het oerpaard eet net als het huidige paard nu nog steeds gras. De oersnoek eet net als de snoek nog steeds vis. Hun spijsverteringskanaal is net als het onze nog compleet hetzelfde. Wij als oorspronkelijk oermens zijn ingesteld op het voornamelijk eten van planten, zaden, noten, vruchten en soms wat dierlijk eiwit dat eenvoudig te vangen is. Zoals een ei, een vogeltje, een konijn of een vis.

In de huidige tijd eten wij op aanbeveling van de voedingsindustrie allerlei producten waarvoor we niet gebouwd zijn. Dat wat gezond is, groenten en fruit, eten we mondjesmaat. Ongezonde dingen die je grootmoeder als voedsel niet zou herkennen eten we met overmaat. En dat alles onder het motto van de voedingsindustrie, gemak dient de mens en de verantwoordelijkheid van nooit meer honger. De instantie die ons moet helpen, het Voedingscentrum, werkt heel hard aan het verlagen van zout in ons door de voedingsindustrie aangedragen eten. Ondersteunt hen die er voor willen betalen met een IKB logo. En richt zich qua bescherming van de consument voornamelijk op de voedingsindustrie. Maar wie geeft ons nog echte kennis over eten.

sdc107531Er wordt niet op school gekookt, er worden bijna geen schooltuintjes aangelegd. Een kip komt uit de diepvries, chocolade melk met 10% suiker is gezond. En als je honger hebt neem je een gezond tussendoortje in de vorm van een MARS.

Terug naar warenkennis
Eerst moeten we terug naar warenkennis. Weet wat je eet en waarom. Ook moeten mijn collega boeren en tuinders weer dat gaan produceren wat de mens echt nodig heeft. Daaruit ontstane menu’s zijn precies wat de mens nodig heeft. Eigenlijk is ons lichaam nu ondervoed omdat we veel te eenzijdig eten. In de USA bestaat het verwerkte voedsel voor meer dan 90 % uit maïs en maisderivaten. De suikers die uit maïs geworsteld worden zijn goedkoper dan rietsuiker. En die suikers zitten in bijna elk verwerkt product. Kijk naar de film Food Inc. en je wordt niet vrolijk. Eten wij die bagger? Ja. Mooi verpakt en met labels waarop staat verrijkt met vitamine C. Zelfs die vitamine C is niet echt maar kunstmatig gemaakt.

Incorrect voedsel is inmiddels in 30 procent van de gevallen de oorzaak van kanker. En daar betalen we nu de rekening voor, want de consument consumeert producten waar nauwelijks nog voedingswaarde inzit en de producent gaat failliet door die massaproductie, want er wordt geen cent meer verdiend.

Tijd voor bezinning
Het wordt daarom hoog tijd voor bezinning! Als MKB ondernemer ga ik graag de strijd aan met de multinationals die ons deze bagger aansmeren. Ik ga daarom verder met kennis vergaren en verspreiden over eerlijk eten. Op 1 april 2011 start ik samen met Jan Dekker van The House of Media zelfs met een eigen digitaal kanaal www.24kitchen.nl. Want de mensen moeten weer leren bewust en gezond te koken.

Onze tuinbouw is wereldvermaard
De Nederlandse tuinbouw is wereldvermaard, maar ligt nu aan de infuus door de moordende concurrentie. We maken massa. Maar we moeten echte eerlijke producten maken. De tuinbouw wordt dan vanzelf de motor van de gezondheidszorg. En dan gaan we pas echt veel geld besparen in ons land.
Met functioneel food worden ziektes voorkomen, evenals overgewicht. In landen als Amerika en Japan lopen zijn ze wat dat betreft al ver vooruit op ons.

Het is toch te zot voor woorden dat kruiden bij de groenteboer als een toespijs liggen, alleen voor de smaak, terwijl ze in de middeleeuwen al precies wisten dat ze tegen kiespijn of koorts werken. Professionele wielrenners gebruiken een inhaler om zuurstof binnen te krijgen. Oregano zit in varkensvoer om de luchtwegen van die beesten open te houden. Waarom zou oregano ook niet zo werken in het eten van een wielerploeg?

Barstensvol vitamines
Bij ons in het bedrijf in Monster werken we met cressen. Dat zijn microgroenten die barstensvol vitamines, pit en smaak zitten. Ik voorzie daar een nog veel grotere toekomst voor dan nu. En altijd staan daarbij de vier G’s centraal: gezond, gevoel, gunnen en genieten.

Stellingen
sdc11896Denk ook alvast na over de twee stellingen die ik wil neerleggen:
1. De multinationale voedingsindustrie dicteert de voeding te veel. Voer een heffing in voor imitatie ingrediënten of zorg voor btw vrijstelling voor verse producten.
2. Nederland heeft behoefte aan een deltaplan voor gezond voedsel en daarom moeten de ministeries van VWS en LNV samen gevoegd worden.
Rob Baan is o.a. Minister van Verantwoord eten in het Kabinet van Vernieuwing en directeur/eigenaar van Koppert Cress.

Online (droom) inspiratiecollege Kabinet van Vernieuwing

esther ‘Dromen die uitkomen (voor ondernemers)’. Dat is de uitdagende titel van het eerste inspiratiecollege van het Kabinet van Vernieuwing dat op vrijdag 1 oktober 9.30 uur gratis online is aangeboden via www.syntens.nl/inspiratiecollege. En hiermee komt ook direct al een droom van mij uit als initiatiefnemer van het Kabinet van Vernieuwing.
Het volledige college is nog na te zien.
Via een open source platform (gratis!) hebben 41 ondernemers gezamenlijk 37 uur gekeken. Een super mooi resultaat voor een eerste college. Als minister van Doen gaf Esther Jacobs niet alleen een college, maar via twitter (@vernieuwers #icollege) beantwoordde ze ook vragen. Esther Jacobs is oprichter van Coin for care. Deze stichting haalde 16 miljoen euro op voor goede doelen met het inzamelen van losse –waardeloze- muntjes bij de omwisseling naar de euro. Esther Jacobs is tegenwoordig succesvol publicist en coach van mensen en organisaties die hun dromen willen nastreven.

Esther Jacobs heeft zich verbonden aan het Kabinet van Vernieuwing, dat bestaat uit toonaangevende wetenschappers, spraakmakende ondernemers en opiniemakers. Het kabinet staat onder leiding van groene premier Ruud Koornstra.

De leden van het Kabinet stellen zich ten doel duurzame innovaties te bevorderen binnen het MKB, maatschappelijke organisaties en de politiek. Hiervoor worden inspiratiecolleges, presentaties en andere activiteiten georganiseerd. In mei van dit jaar trad het Kabinet voor het eerst naar buiten tijdens de bekendmaking van de MKB Innovatie Top 100 op de High Tech Campus in Eindhoven.

De inspiratiecolleges worden maandelijks aangeboden door Syntens, innovatienetwerk voor ondernemers en idealize, het digitale platform voor vernieuwingen..

Op vrijdag 5 november 15.00 uur verzorgt Rob Baan als minister van verantwoord eten de tweede inspiratiecollege. Met zijn bedrijf Koppert Cress levert Rob Baan zijn microgroeten aan alle toonaangevende koks ter wereld.
sdc11800

Watergas blijft stromen

22092010013Auto op watergas: droom of werkelijkheid? Zo schreef ik een klein jaar geleden over het initiatief van Caspar Pompe (zie foto) die ik had ontmoet op de nacht van de duurzaamheid.

Met veel plezier heb ik Pompe gekoppeld aan het netwerk van Syntens om te zien om te zien of dit idee in de toekomst voor nieuwe omzet en (werkgelegenheid) kan zorgen. Met zijn stichting Watergas Nu wilde Pompe eerst een kennis- en expertisecentrum opbouwen voor het MKB. Duidelijk was dat er eerst (meer) wetenschappelijke kennis nodig is om de haalbaarheid van nieuwe producten en diensten verder in kaart te brengen. Graag blog ik weer eens over dit initiatief om te laten zien hoe het proces van samenwerking en innovatie verloopt.

Afgelopen jaar is Pompe –mede met ondersteuning van Syntens er in geslaagd een groep ondernemers uit verschillende disciplines (industrie, automotive, medisch/technologisch) bij elkaar te brengen. Ook Jan Geu ten Wolde, oprichter van de reststoffenunie, hebben we als onbezoldigd adviseur aan de stichting gekoppeld.

Kenniscluster
Uiteindelijk heeft dit vorige week tijdens de tweede werkconferentie bij Syntens geleid tot een kenniscluster waarin de deelnemende bedrijven hebben besloten gezamenlijk kennisvouchers aan te vragen en of een onderzoeksopdracht weg te zetten bij een kennisinstelling. Syntens is daarbij gevraagd de kennisvraag te formuleren en te begeleiden, want in de praktijk blijkt het erg lastig voor ondernemers de juiste match (wie, wat, waar, waarom en hoe) te vinden. Afgelopen jaar bleek dat een van de obstakels.

Het eerste uitgevoerde onderzoek door TNO zorgde vooral voor verbazing omdat de toevoeging van waterstof aan een verbrandingsmotor van een (vracht) auto het motormanagementsysteem aanzienlijk in de war bracht. En dat terwijl er maar éénduizendste deel van de luchtinlaat van het watergas wordt toegevoegd. Vervolgonderzoek is daarom zeer gewenst vindt TNO.

Dakgoot gelast aan stenen muur
Een afname van koolstofdioxide (CO) wijst op een betere verbranding. Toename van stikstofoxiden wijst op meer hitte in de motor. Maar omdat er meer zuurstof wordt gemeten geeft het motormanagement de opdracht om méér brandstof toe te voegen. Bij eenvoudigere motoren zonder motormanagement is er juist een brandstofbesparing. Een transportondernemer uit Hardenberg is hier al razend enthousiast over.

Caspar Pompe heeft inmiddels zijn enthousiasme verder uitgezaaid en werkt daarnaast aan een Blue Challenge als uitdaging voor de watergassector om slimme toepassingen voor de markt te ontwikkelen. Zo is een van de deelnemers aan het kenniscluster benieuwd of met watergas een dakgoot zonder moeren of bouten aan een stenen muur kan worden gelast (onder extreme hitte) en of watergas ook succesvol toepasbaar is in de maritieme sector.

De Green Challenge van de Postcodeloterij die duurzame initiatieven ondersteunt, heeft de stichting al uitgedaagd dit plan verder uit te werken.

Met veel plezier hoop ik er dus later nog een keer over te bloggen. Voor meer informatie en of aansluiting bij dit initiatief kan rechtstreeks contact worden opgenomen Caspar Pompe: caspar.pompe@watergas.nu (www.watergas.nu)